黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入新時代，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動能的攻關(guān)期。對于我國建筑業(yè)來說，其規(guī)?？焖贁U張帶來的發(fā)展正在成為傳統(tǒng)建筑業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，加快推行工程總承包已成為建筑業(yè)改革發(fā)展的重點任務。

加快推行工程總承包的緣由

一、黨中央國務院高度重視。2016年，《中共中央國務院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》提出“深化建設項目組織實施方式改革，推廣工程總承包制，加強建筑市場監(jiān)管，嚴厲查處轉(zhuǎn)包和違法分包等行為，推進建筑市場誠信體系建設?！?017年，《國務院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》在完善工程建設組織模式中提出：“加快推行工程總承包?！比嫣岢隽思涌焱菩泄こ炭偝邪母黜椌唧w要求。

二、建筑業(yè)改革發(fā)展的重點任務。2006年以來，建筑業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長，連續(xù)6年超過20%。2015年增速為2.3%，2016年回升至7.1%，2017年達到10.5%，今年第一季度為13%，整個行業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，存在著行業(yè)發(fā)展方式粗放、監(jiān)管體制機制不健全、工程建設組織方式落后等問題。解決問題的重點任務之一是工程建設組織模式的完善改進。工程建設組織模式的主層面主要包括建設單位、工程總承包、全過程咨詢。打破人為分割及碎片化，責任層次更明晰，責權(quán)利更統(tǒng)一，培育總承包企業(yè)及與之配套的專業(yè)企業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力。

三、符合工程建設客觀規(guī)律。真正的工程總承包符合工程建設的客觀規(guī)律，有利于實現(xiàn)設計、采購、施工等各階段工作的深度融合和資源高效配置，提高工程建設水平；有利于提高工程建設效益，組織統(tǒng)籌管理設計、施工等力量，降低管理成本，有效控制投資，實現(xiàn)工程建設項目利益和價值最大化；有利于提升工程建設質(zhì)量安全，發(fā)揮工程建設責任主體單一和技術(shù)管理優(yōu)勢，降低工程風險，確保工程建設質(zhì)量安全和效益；從國際經(jīng)濟看工程總承包能夠節(jié)省投資6%，縮短工期25%以上，更科學更合理進行工程總承包。

四、推動“一帶一路”走出去實施。目前，我國有65家企業(yè)進入2017年度全球最大250家國際承包商榜單，國際業(yè)務占比13.9%，歐洲承包商平均74.9%，美國承包商49.6%。我國對外承包業(yè)務雖然遍布世界190多個國家和地區(qū)，但80%以上的業(yè)務集中在亞非等新興和不發(fā)達地區(qū)。國際大型承包商BOT（建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓）、PPP（政府和社會資本合作）項目占75%，中國建筑業(yè)企業(yè)EPC項目及施工總承包項目分別占比44%和36%，仍處于初級發(fā)展階段。因此，加快推行工程總承包，促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能有效提升建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力，在“一帶一路”大背景下，推動企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施。

加快推行工程總承包的思考

一、精準跟蹤及時總結(jié)。截至目前，已有近20個地方開始推行工程總承包，不僅集中在化工、石油、冶金等工業(yè)工程，目前房屋建筑和市政基礎設施工程也在積極開展。通過已開展的工程試點，精準跟進跟蹤，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，少走彎路。

二、工程總承包核心與工程要求。工程總承包的推行在借鑒國際成熟通行先進做法的同時要結(jié)合中國國情。加快推行工程總承包的核心點是促進設計與施工深度融合，而不是簡單疊加和大拼盤，要體現(xiàn)經(jīng)濟、技術(shù)、組織、管理、協(xié)調(diào)等資源集成高效配置。政府投資工程帶頭推行工程總承包，裝配式建筑原則上應采用工程總承包模式，鼓勵非政府工程推行工程總承包。

三、政府規(guī)范服務引導推進。加快完善工程總承包相關(guān)的招標投標、施工許可、竣工驗收及工程擔保、保險等制度規(guī)定，盡快出臺管理辦法和合同示范文本等。政府要審慎包容，市場準入更注重市場選擇，具備設計或施工承包資質(zhì)開展工程總承包，更多交由市場選擇，有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。加快完善信用體系，完善全國建筑市場監(jiān)管公共服務平臺，實現(xiàn)與國家信用信息數(shù)據(jù)共享交換，建立建筑市場主體黑名單制度，依法依規(guī)全面公開企業(yè)和個人信用記錄。另外，還要加強事中事后監(jiān)管。

四、利益回避與責任關(guān)系。由于工程總承包企業(yè)（施工企業(yè)）與工程咨詢等企業(yè)存在著制約關(guān)系，因此，二者不可存在利益關(guān)系。按照總承包負總責的原則，工程總承包單位要承擔工程質(zhì)量安全、進度控制、成本管理等方面的責任，對建設單位負總責，分包單位按照合同的約定對總承包單位負責，減少因責任不清對工程質(zhì)量安全生產(chǎn)的影響。企業(yè)在某方面能力不足時，要允許總承包單位按照合同約定經(jīng)建設單位同意，直接發(fā)包總承包合同中涵蓋的其他專業(yè)業(yè)務。利益和責任關(guān)系要注意防止轉(zhuǎn)包掛靠，總包“包而不管”。

五、現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展問題。在中國建筑業(yè)企業(yè)中，并不是所有的企業(yè)都具有工程總承包能力的，我們的企業(yè)多數(shù)不是大而全就是小而全，很少能夠達到專、精、實、細。未來企業(yè)的發(fā)展有兩種情況：一種是鼓勵龍頭建筑與工程設計企業(yè)（尤其是特級和大型工程設計企業(yè)）做優(yōu)做強做大，另一種是大量專業(yè)特色鮮明的專業(yè)企業(yè)提升專業(yè)能力，做專做精做細做實。龍頭企業(yè)與專業(yè)企業(yè)開展合作，各取所長，優(yōu)勢互補，避免同質(zhì)化競爭，形成良好的行業(yè)生態(tài)。企業(yè)本身要找準定位，改變傳統(tǒng)人力資源（培養(yǎng)復合型人才）及傳統(tǒng)組織管理體系，提高技術(shù)與管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

轉(zhuǎn)自《中國建設報》